如果你拿起了这本书，那么说明你可能已经注意到周围事物变得特别复杂，甚至感觉有些应付不来；你可能发现，你不得不平衡更多人的需求，观点 的波动性比之前注意到的还要多；你可能发现曾经明朗的道路变得比想象中模糊。如果可以发现一种方法来放缓团队、组织或部门中的变化，让你缓一口气，那么你会成为一名更好的领导者。

我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速变化的世界中，这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想，以促进企业改变和成功建立组织。比如，在过去几年中，我们帮助了洛杉矶的一家非营利组织建立了一套可持续发展系统，让洛杉矶市区超过30万的青少年受到教育；我们帮助了一个掌管90亿美元的国家部门，将行事缓慢的官僚机构转变为目标明确的高效组织，成了其他部门竞相效仿的对象；我们帮助一家位于加利福尼亚的医疗组织找到改善5万多名病人的看护状况的方法，这一方法挽救了诸多生命，同时还节省了数百万美元。

领导力其实算不上一门科学，也不是一种纯粹的艺术。领导力甚至不是一套单独的思想、感情或行为。领导力是一种态度。正如经典的心理学理论 中描述的那样，领导力是一种宏观概念，囊括了思想、感情和行为等领域（罗森伯格和霍夫兰德，1960年）。作为一种态度，领导力在日常生活中随处可见。它没有固定的层次结构，也没有给定的前提条件。我们常常喜欢把领导力比作一朵野花，只要有适当的条件，野花就可以随地绽放。同样， 如果在组织内外找到适当的条件，领导力就能出现。

本书的宗旨在于帮助你在混乱中寻找清晰明确的方向，成为你解读所有领导力陷阱、一时的趋势、各种理论与奇怪念头的实用指南读本。它会帮助你将陷阱与现实、事实与虚构区分开来。如果领导工作是一个历程，你就需要一份地图。本书便是那份地图，有助于你合理安排自己的历程，加快走向成功的步伐。

本书的宗旨在于帮助你在混乱中寻找清晰明确的方向，成为你解读所有领导力陷阱、一时的趋势、各种理论与奇怪念头的实用指南读本。它会帮助你将陷阱与现实、事实与虚构区分开来。如果领导工作是一个历程，你就需要一份地图。本书便是那份地图，有助于你合理安排自己的历程，加快走向成功的步伐。